【DevOps基础篇】Agile中重要的10个衡量指标
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敏捷已经改变了公司的工作方式。它减少了向最终用户交付价值的时间，并降低了成本。换句话说，敏捷方法有助于提高开发团队的效率。
但要获得敏捷方法的全部好处，团队需要依靠敏捷度量标准。它们是现实的，并为您提供基于数据的进展概述。它们有助于衡量团队的成功。
什么是敏捷指标？
敏捷指标也可以称为敏捷关键绩效指标。这些指标用于衡量您团队在[SDLC阶段]中的工作。它有助于识别流程的优势，并在早期阶段暴露问题。
除此之外，敏捷指标还有助于涵盖不同方面，包括生产力、质量和团队健康。
敏捷指标的一些好处包括：
- 它促进团队的持续改进
- 它有助于识别团队面临的挑战，并跟踪实现目标的进展
- 它保持对敏捷开发的节奏
- 它加快了产品交付到最终用户手中的时间
- 它有助于避免有关带宽的猜测
敏捷指标的重要性
提高生产力
借助敏捷项目指标，开发团队可以识别改进的领域、跟踪进展并做出明智的决策。这增强了效率，进而提高了团队的生产力。
建立责任和透明度
敏捷绩效指标提供有关工作各个方面的可量化数据。这在团队成员、利益相关者和领导层之间建立了共享的理解。因此，促进了更有责任感和透明度的开发环境。
促进团队的持续改进
这些有意义的指标为团队的绩效、流程和成果提供了宝贵的见解。这使得评估进展并解决盲点变得更加容易。因此，培养了重视学习、适应和持续改进的文化。
加快产品交付时间
敏捷指标，包括燃尽图、逃逸缺陷率和周期时间，为软件开发团队提供了优化开发流程和简化工作流程所需的数据。这使团队能够有效地设置优先级。因此，确保交付的功能满足用户需求并提高客户满意度。
敏捷指标的类型
看板指标
这个指标侧重于工作流程、组织和优先处理工作的时间量，以获得结果。它使用视觉线索来跟踪经过的时间的进展。
Scrum指标
Scrum指标侧重于将可预测的工作软件交付给客户。它分析冲刺的有效性，并突出特定冲刺期间完成的工作量。
精益指标
该指标侧重于工作产出的生产力和质量、流程效率以及消除浪费的活动。它有助于识别盲点，并跟踪朝着精益目标的进展。
顶级10个敏捷指标
以下是您应该了解的一些强大的敏捷指标：
提前时间
提前时间指标衡量了从提出初始请求到最终产品交付所经过的总时间。换句话说，它衡量了整个敏捷系统从开始到结束的时间。提前时间越短，整个开发流程的效率就越高。
提前时间有助于保持积压任务的精简和清晰。该指标消除了任何猜测，并预测何时开始产生价值。此外，它有助于制定业务需求和修复错误。
周期时间
这个广受欢迎的指标衡量完成任务所需的时间。较短的周期时间确保完成更多的任务。当周期时间超过一个冲刺时，这意味着团队没有按照预期完成工作。该指标是提前时间的一个子集。
此外，周期时间 侧重于个别任务。因此，这是团队绩效的一个良好指标，并在早期阶段引起警觉。
周期时间使项目管理变得更加容易，并有助于在问题发生时检测问题。
速率
这个敏捷指标指示了在给定时间内完成的平均工作量，通常是一个冲刺。它可以用小时或故事点来衡量。作为一项结果指标，它有助于衡量一系列冲刺为客户交付的价值。速率可以预测未来的里程碑，并有助于评估实际进展速度。
团队的速率越高，团队在开发流程方面的效率越高。
尽管如此，这一指标的缺点是团队可以很容易地操纵它，以达到速率目标。
冲刺燃尽
冲刺燃尽图有助于了解在冲刺期间完成了多少故事点并且剩余多少。输出以小时、故事点 或待办事项的形式衡量，这使您可以根据设定的参数评估自己的绩效。由于冲刺是时间限定的，频繁地进行度量很重要。
最常见的情况包括时间（X轴）和任务（Y轴）。
冲刺燃尽旨在确保所有预测的工作在冲刺结束时完成。
代码覆盖率
这一敏捷指标跟踪编码过程，衡量被测试的源代码的比例。它有助于全面了解产品的质量，并反映代码覆盖率的原始百分比。它通过包括在您的单元测试套件中的方法、语句、条件和分支的数量来衡量。
当代码覆盖率较低时，意味着代码没有经过全面测试。这可能会导致质量低下和高风险的出现。
但是，这一指标的缺点是它排除了其他类型的测试。因此，较高的代码统计数据未必总是意味着质量卓越。
在进行中工作
该指标显示了当前工作流程中有多少工作项目正在进行中。这是一个重要的指标，有助于保持团队的专注，并确保持续的工作流。未完成的工作可能会导致沉没成本。
在进行中工作的增加意味着团队过度承诺，未有效利用时间。而工作在进行中的减少意味着工作迅速地通过系统流动，团队可以轻松完成任务而少有阻碍。
此外，有限的在进行中工作还对周期时间产生积极影响。
吞吐量
这是另一个衡量每个冲刺交付任务数量的敏捷指标。也可以称为每次迭代的故事点。它代表了团队的生产力水平。吞吐量可以进行季度、月度、每周、每发布版、每迭代等许多方式的衡量。
它使您能够检查团队的一致性水平，并了解在给定时间内可以完成多少软件。此外，它还可以帮助了解工作流对业务绩效的影响。
但是，这一指标的缺点是它不显示任务的起点。
逃逸缺陷
这个关键指标揭示了交付产品的质量，并确定产品发布后发现的漏洞数量。逃逸缺陷包括更改、编辑和未修复的错误。
这是一个关键的指标，因为它有助于识别过程中的漏洞和技术债务。从而改进生产过程。
理想情况下，逃逸缺陷应该最小化到零。因为如果在发布后发现错误，可能会对产品造成巨大的损害。
累积流图
累积流图可视化团队的整个工作流程。颜色编码有助于显示任务的状态，并快速识别敏捷流程中的障碍。例如，灰色表示敏捷项目范围，绿色表示已完成的任务，其他颜色的项目表示任务的特定状态。
X轴表示时间框架，而Y轴包含项目中的几个任务。
这一关键指标有助于找到瓶颈并通过调整和改进工作流程来解决它们。
幸福指标
最容易被忽视的指标之一是幸福指标。它指示团队对他们的工作感觉如何。幸福指标通过一个等级排名来评估团队的满意度和士气。通常通过直接采访或团队调查来完成。
结果有助于了解当前的工作环境、团队文化和工具是否令人满意。它还让您识别实践和流程中的改进领域。
当幸福指标较低但其他指标显示积极结果时，这可能意味着团队已经疲惫不堪。这可能会对他们的士气和生产力产生负面影响。
结论
我们已经提到了最优秀的众所周知的敏捷指标。但是，选择对您的团队和最终用户需求相关的指标取决于您。
您可以从单个指标开始，然后再添加一些。这些指标不仅有助于您明显地看到结果，还可以让您注意到团队的生产力。